21世纪经济报道记者 彭新 广州报道万联证券
2025年，生成式人工智能（AIGC）席卷各行各业，大模型即将迎来AI规模化落地的质变时刻。同时，在“具身智能”步入爆发元年、自动驾驶重构城市交通网络、商业航天织就太空新基建等变革浪潮的推动下，科技创新的主战场已从单点技术突破转向系统级能力的较量。如何在AI时代捏准时代脉搏，抢占价值制高点，是关乎未来的重要命题。
12月5日，由南方财经全媒体集团指导，21世纪经济报道和渣打银行联合主办，由广东省机器人协会支持的“粤港澳大湾区新经济发展论坛暨21世纪科技年会” 在广州南方财经大厦举行。
作为“南方财经论坛2025年会”的重要专题会议之一，本届科技年会以“创新无界 智见未来”为主题，聚焦行业热点，汇聚来自产业、科研、投资与政策领域的顶尖力量，试图穿透喧嚣技术叙事，锚定AI时代真正可行的产业路径。
在开幕环节，南方财经全媒体集团党委副书记、副总经理杨云飞发表致辞，他表示，新技术革命以人工智能为核心引擎，中国经济处于“创新质变”的前夜。前沿技术在逼近各自领域的临界点，更在“交叉、交融、交响”，共同推动人类社会的产业变革出现重大范式转移，面对这种根本性的结构变化，“遵循传统范式加大要素投入毫无意义，范式创新才是唯一出路。”
杨云飞分享了对于当前科技浪潮的三点核心思考：从时间来看，或许正处于平台级牵引的历史路口，网络效应的传统护城河逐步瓦解，商业竞争从过去这十几年纯粹的软件和产品端创新升级为一场涵盖硬件供应链、基础设施和能源格局的重装备化全面战争。
其次是商业务实主义强势回归，AI正从实验室的玩具和助手蜕变为与实体产业深度融合的生产力工具，为实体产业跨入新盈利周期开启了大门。此外，新周期的全球化需锻造出海智慧与开放生态。在AI驱动的新经济图景下，全球大部分的国家和地区面临明显的新科技供给短缺，对于中国企业而言，出海不是可选项，而是新一轮跨越式发展的重大机遇。
清华大学国家金融研究院院长、清华大学五道口金融学院副院长田轩则提出，利用金融工具支持科技创新，需打出四套“组合拳”：首先是探索崭新的创投组织形式，鼓励企业风险投资（CVC）提供耐心资本；其次是健全完善法治环境，推动个人破产法以保护“诚实而不幸”的创业者；此外，还需构建健康开放的资本市场并保持宏观政策稳定性。通过微观激励与宏观制度的协同，构建完整的金融生态系统，以确定的预期应对不确定的未来。
重塑增长逻辑
对于当前经济形势，渣打银行中国高级经济学家廖薇指出，当前中国经济正处于从房地产等旧引擎向新经济新动能转换的转型期。
“因为中国在退出一些旧经济行业，而它的新经济行业正在蓬勃发展，由新经济、新引擎在取代旧引擎，是需要一定的时间的。” 廖薇表示，“在新旧动能转换的过程中，新经济必须担当起中国经济增长驱动引擎的作用。”
她认为，与美国类似，中国正经历由技术进步推动的全要素生产率提升。与此同时，中国也在经历房地产市场的调整。在这一现状下，虽然在短期内可能造成就业市场承压、居民未来预期减弱，但同时生产效率也有显著优化。同时，面对外部贸易摩擦和关税打压，中国出口依然保持强劲。
廖薇指出，这并非依赖廉价倾销，而是来源于全要素生产率提高带来的成本极致压缩。数字化和自动化的进步使得中国制造业生产效率大幅提升，产品在国际市场上极具竞争力。
廖薇进一步分析，中国未来十年要实现年均GDP 4%以上的潜在增长率目标（以及人均GDP翻倍），在人口老龄化和资本投入边际效益递减的背景下，“关键是全要素生产率”。只有靠全要素生产率保持中高速增长，才能支撑起这一宏观目标。
长期以来，美的集团在工业、家用市场深度布局机器人与AI技术，积极推动研发与市场布局，美的集团副总裁兼首席技术官卫昶坚信，工业机器人与AI的深度融合是大势所趋，家电机器人化则是家电领域新的驱动方向。
对于备受关注的人形机器人，美的则选择了务实落地策略，重点关注核心技术研发，“人形机器人很‘热’，但距离规模化应用还有一段路要走，要沉下心来深挖技术，寻找最初‘值得用’的应用。目前，美的集团已布局90%的人形机器人核心部件自研。” 卫昶表示。
在21世纪科技年会上，美的集团首次正式披露超人形机器人“美罗U（MIRO U）”，为行业首创的六臂轮足式人形机器人。
针对不同应用场景，美的开发“类人型”、“全人型”乃至“超人型”机器人，优先在工业与商业场景中打磨成熟，再逐步回落至家庭场景，从而构建起从智能制造到智慧生活全景生态。
作为时下大热的AI算力方代表，AMD大中华区市场营销副总裁纪朝晖直言，AI从宏大愿景落地到具体应用，硬件是无法绕过的门槛。纪朝晖分析称，一个成熟的AI智能体在端侧往往需要承载千亿级参数的大模型，同时还需容纳海量个性化知识库、长文本上下文以及运行数十个并行智能体等。
“如果把这些需求叠加，至少需要50GB以上的内存或显存支撑。”纪朝晖坦言。针对这一市场痛点，AMD近期推出针对性端侧解决方案，通过配备96GB超大显存的终端设备，将原本需要十多万元甚至更高的服务器才能承载的多智能体方案，压缩至两万元以内的成本区间。
这种“高算力、低门槛、本地化”的部署模式，正在改变教育、医疗、内容创作等行业。据纪朝晖介绍，在医疗领域，通过本地部署哈佛医学院的知识图谱及专家处方经验，该类设备已在北京、上海等地的医学院落地，作为“专家助手”辅助年轻医生进行诊断；在内容创作领域万联证券，已有视频教育博主利用此类设备实现了从选题策划到内容生成的全流程自动化，初具“一人公司”雏形。
回溯技术演进，当下的AI算力巨头多与游戏产业渊源颇深。这源于早期游戏图形渲染对高性能计算的极致渴求，催生了算力硬件的突破；而今，成熟的AI技术正反向赋能，成为推动游戏行业革新的新引擎。
Unity中国CEO张俊波指出，Unity意识到AI带来的挑战和机会，通过推出AI Graph智能创作平台，接入头部大模型能力，在文生图、3D生成及骨骼动画等领域赋能开发者，未来将致力于开发AI Agent以进一步提升创作效率。
进一步来看，随着国内开发者在海外日益活跃，他们的创意作品已将中国传统文化带向了世界各地。张俊波认为，这不仅是商业的成功，更意味着中国开发者可以用中国引擎，讲中国故事，走向全球舞台。
纵论中企出海机会与挑战
大会首场圆桌论坛聚焦“中企出海的机会与挑战”展开，多位企业代表分享了新周期下，如何开拓进取，实现出海创新的实践与思考。
作为国内出海较早的企业，中集集团全球化路径颇具代表性，其业务目前涵盖集装箱、道路运输车辆、能源化工装备、空港装备、海洋工程等多个领域。据介绍，中集集团海外收入占比已达约50%，在全球20多个国家布局超过30个大型工厂。
中集集团董事会秘书吴三强分享，对于很多中国企业而言，跨文化冲突是“走出去”最大的挑战之一。中集集团历经派驻与启动本土团队后，最终在全球化管理上形成了诸多经验。
首先，通过科学、标准化的董事会治理体系，让全球业务“按同一套公司治理规则运行”，各地团队都按照相同的授权体系、财务系统和经理负责制开展工作。“我们说同样的商业语言，文化差异就缩小了。”其次，通过中集集团整体的全球资源，为海外各地公司赋能。此外，中集还建立了强大的审计监察体系，并通过持续复盘收购案例提升组织能力。
就光伏产业出海话题，协鑫科技执行总裁胡泽义指出，新能源出海已迈入第三阶段——产业链与生态圈协同出海，这将是协鑫未来五年的战略重点。他强调，“稳国内、拓海外”是核心战略，旨在形成国内国际双循环相互促进的新格局，推动协鑫在全球重点市场纵深发展，构建更具韧性、竞争力的国际化运营体系。
“在前期技术与资源积累基础上，协鑫已获得多家海外资本的青睐。我们正按计划稳步提升海外核心竞争力，逐步构建协鑫的海外新格局。”胡泽义说。
擎朗智能COO万彬介绍，作为国内头部机器人出海企业，擎朗智能服务机器人全球累计销量超10万台。IDC数据显示，其在国内市占率约60%，在中国同类企业出海份额中约占40%。万彬称，自2022年成立国际事业部以来，擎朗智能海外营收占比已从百分之十几提升至超过百分之五十。
万彬将擎朗智能的出海历程划分为三个阶段：第一阶段重点在于搭建海外销售、仓储与服务网络，并解决产品认证、电池合规及数据安全等基础门槛；第二阶段则针对不同国家和地区（如日韩与东南亚）的文化与需求差异，因地制宜地调整市场策略与资源投入；对于第三阶段，万彬称核心回归到产品力与服务质量等通用驱动力上，通过增加适配海外的产品品类并深化大客户沟通，未来致力于实现更深度的场景渗透。
即将迎来成立三十周年的焦点科技经历风雨，做到与中国外贸共成长。焦点科技副总裁李丽洁表示，公司核心平台“中国制造网”见证了中国中小企业从早期触网到如今跨境电商、物流支付生态全面成熟的历程。面对当前的关税壁垒与地缘政治挑战，行业正呈现出明显的“本土化”与“深耕”趋势。目前，不仅是头部企业，有实力的中小企业也开始主动进行全球化产能与供应链布局，无论是维持存量市场还是拓展“一带一路”及东南亚市场，企业都在积极寻求落地，通过合规化运营建立当地的渠道、交付与服务体系。
在技术驱动方面，李丽洁强调数字化与AI虽是当前出海的重要战略因素，但绝不能忽视“人的温度”。她指出，尽管线上连接打破了空间限制，但线下面对面的交流依然具有不可替代的价值，当买卖双方能够坐下来面对面探讨产品与本地市场时，这种真实互动所激发的热情与积极性，是单纯的数字连接无法比拟的。
作为老牌金融机构，如何服务出海企业，帮助中企更好地融入当地生活？对此，渣打中国企业及投资银行业务华南区企业金融部主管李书放指出，中国企业出海正进入一个“多元纵深”的新阶段。如今的出海行动已从早期的建立贸易或生产平台，演变为全方位、系统性的全球化布局。在此过程中，渣打银行也在做好助力中企出海“超级连接器”的定位。
例如，在服务层面，渣打采取全球客户经理机制对接企业总部的全方位境内外需求，并在海外组建能讲中文的本地服务团队，涵盖客户经理，产品销售经理和服务助理等，让企业感受到无缝衔接的支持体验；在核心的金融赋能上，渣打创新推出“全球统一授信”机制，依托对中国企业的深入了解，使其信用能够顺畅延伸至海外，极大提升了跨境运营效率。同时，渣打在拓展业务的同时为企业提供稳健的合规建议，帮助企业在错综复杂的国际环境中行稳致远，说好“中国故事”。
李书放还称，许多企业出于风控、合规与关税等因素，在境内比较成熟的资金体系基础上，也需要在海外搭建符合各个国家监管政策的资金体系和架构。这一过程涉及信用建立、外汇管理、跨境资金安全等系统性挑战，渣打可以发挥其优势，为企业提供综合解决方案。此外，为更好地赋能中国企业，渣打主动搭建沟通桥梁，多次邀请全球各地的风控、产品及管理负责人实地探访中国创新企业，亲身感受中国在新经济领域的发展活力。
AI落地，何去何从？
当前AI作为新质生产力的核心驱动力，正重构产业生态、重塑经济图景。第二场圆桌论坛以“AI驱动的新经济图景”为主题，多位行业嘉宾分享了关于AI发展、产业机遇等方向的最新趋势挑战和判断，绘制了一幅AI产业新图景。
云天励飞副总裁郑文先分享了他对当前AI发展瓶颈、AI芯片产业机遇的判断。
在他看来，人工智能发展到今天的瓶颈，主要集中在两个方面。“第一个是现在AI进入到了深度应用的阶段。”郑文先表示，在C端，大模型生成内容的价值已经被广泛验证，但走入真实的行业应用后却面临诸多限制。
第二个瓶颈则来自高企不下的成本。“现在AI推理的成本偏高，限制了AI的大规模应用。”郑文先指出，大模型训练所需的算力资源、数据中心背后的电力和用能支出等一系列成本，最终都会叠加到企业身上，推高整体研发投入，使AI产品和解决方案的商业化承压。
谈及行业机遇，郑文先认为，中国AI芯片企业正迎来非常好的时机，国内集成电路发展进入快车道，“过去十年，我们在制程、材料、工艺等各方面受制于一些封锁和卡脖子的技术，但是现在我们更加有自信推动全链条国产化技术的全面升级。”
彩讯股份董事、高级副总裁杨安培指出，当前企业拥抱AI的热情高涨，但普遍面临从战略到落地的系统性挑战，其核心并非技术泡沫，而是应用尚未深入核心生产环节。他看到，在企业AI场景落地过程中，存在多方面难题，制约着AI向产业深水区渗透，包括战略规划缺失，基础架构薄弱；数据与服务治理的双重难题；以及客户认知偏差等。
基于上述挑战，杨安培介绍，彩讯股份在实践中形成了“1+1+N”的企服AI交付体系。第一个“1”是顶层方法论，涵盖从场景规划、数据治理、服务治理到安全防控的完整框架；第二个“1”是工具平台，包括自研Agent平台、数据与治理工具等，以提升实施效率；“N”则是聚焦高可复制性场景的行业解决方案。
谈及目前各行业在AI应用上存在哪些共性瓶颈问题，以及如何看待AI泡沫论，哈啰首席技术官刘行亮直言，当前行业面临的核心挑战并非技术迭代本身，而是商业化落地与成本控制两大难题。
基于对AI技术的深刻认知，哈啰将AI分为信息世界与物理世界两大应用场景。刘行亮介绍，过往十年，哈啰作为出行领域互联网公司，已在信息世界的AI智能领域积累了大量算法、数据与模型，这些基建在向物理世界AI智能延伸时具备通用性。
作为出行企业，哈啰选择切入Robotaxi赛道。“这个赛道商业价值大，服务用户的宽度广，是‘出行+物理智能’的绝佳结合点。”刘行亮表示，哈啰对Robotaxi行业的理解聚焦产品、技术、运营三大核心维度。刘行亮明确表示，“3—5年把Robotaxi这一件事做好。”他认为，当前规模化经营Robotaxi的时机已经成熟，用户端、政策端对城市化运营无人驾驶出租车认同度日益提升；同时，AI技术逐步收敛成熟，为Robotaxi的发展提供了坚实支撑。
在AI行业竞争日趋激烈的背景下，如何构建企业护城河上，云从科技联合创始人、董事刘君提出，通用大模型技术趋同的当下，真正的核心竞争力在于“行业AI理解力”。
这一能力包含两个关键维度：一是通过合法合规的合作模式，沉淀高质量行业数据集，将数据瓶颈转化为竞争优势；二是实现AI技术与行业的深度融合，只懂行业或者只懂AI，都会浪费机会。
谈及未来三到五年“AI+新经济”，刘君重点提及三个方向。其一是高质量数据，作为AI产业的核心生产资料，数据的价值将持续凸显；其二是具身智能；其三是做企业的业务合作伙伴，云从科技希望通过AI工具赋能中小企业的运营，从单纯的技术提供商转变为真正的业务合作伙伴，助力客户实现运营效率的实质性提升。
21世纪高质量发展研究案例【科技类】揭晓
新一轮科技革命与产业变革方兴未艾，大批企业勇于探索，增强自主创新能力，抢占科技发展制高点，在各自领域取得了令人瞩目的成就。
21世纪新质生产力研究院以推动科技创新和产业创新深度融合为己任，发起2025年度21世纪高质量发展研究案例（科技类）征集活动，聚焦各行业新质生产力创新应用实践，挖掘兼具业务增长潜力与可持续性的优秀案例，为行业提供可借鉴经验，助力更多企业加速转型创新，为科技强国战略贡献力量。
会上，21 世纪经济报道旗下21世纪新质生产力研究院对外发布了2025年度21世纪高质量发展研究案例【科技类】，分别包括新质生产力卓越应用典型案例、新质生产力行业应用典型案例、新质生产力高成长性案例：
其中，21世纪高质量发展研究案例【科技类】新质生产力卓越应用典型案例包括，荣耀终端股份有限公司的荣耀Magic V5首发搭载的青海湖刀片电池、联想集团的联想乐享企业超级智能体、施耐德电气（中国）有限公司的新质服务赋能华融化学绿智转型项目、商汤科技的商汤大装置，铁路工程设计领域首个多模态大模型、百度慧播星的百度慧播星高说服力数字人、昆仑万维的天工超级智能体、深圳市星桐科技有限公司的小思AI1对1案例、百望股份有限公司的百望股份金盾交易管理智能体、福佑卡车的公路货运数智提效实践、库卡机器人（广东）有限公司的库卡机器人荆州工厂“具身智能”实践。
21世纪高质量发展研究案例【科技类】新质生产力行业应用典型案例包括，阿里巴巴智能信息事业群的夸克AI眼镜、羚羊工业互联网股份有限公司的羚羊助力长庆石化故障诊断智能化、上海哈啰普惠科技有限公司的哈啰全栈AI架构、恒生电子股份有限公司的UF3.0、长飞光纤光缆股份有限公司的空芯光纤、中贝通信集团股份有限公司的中贝通信智算集群全国布局与行业应用案例、广州视臻信息科技有限公司的MAXHUB AI+会议创新应用案例。
21世纪高质量发展研究案例【科技类】新质生产力高成长性案例包括，广东拓斯达科技股份有限公司的国内首个在注塑工艺应用落地的人形机器人、广州增芯科技有限公司的国内首条12英寸车规级特色工艺晶圆制造产线、安徽艾德未来智能科技有限公司的AI赋能办公硬件、深圳市道通科技股份有限公司的AI重新定义巡检——“空地一体智慧巡检解决方案”、上海脑虎科技有限公司的全球首个运动语言双解码植入式柔性脑机接口。
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